// Nieuws  // Wolter Odding en Cas Groot Roessink (de Alliantie): Gebiedsvisies als schakel tussen strategie en praktijk

Wolter Odding en Cas Groot Roessink (de Alliantie): Gebiedsvisies als schakel tussen strategie en praktijk

links: Cas Groot Roessink, rechts: Wolter Odding

De uitdagingen voor woningcorporaties worden steeds complexer. Thema’s als leefbaarheid, zorg en veiligheid kun je niet in je eentje oplossen, daar is nauwe samenwerking met partners in de wijk voor nodig. CorporatieGids.nl sprak met Assetmanagers Wolter Odding en Cas Groot Roessink over hoe de Alliantie hierbij gebruikmaakt van gebiedsvisies: “De kracht zit hem niet in dikke rapporten, maar in korte en bondige visies die richting geven én het gesprek op gang brengen.”

De Alliantie is al een aantal jaar bezig met het opstellen van complexplannen, begint Wolter het gesprek: “Dat zijn visies die we op een individueel complex hebben. Hiermee willen we uitdagingen in beeld krijgen zodat we proactief kunnen sturen op verbeteringen. We merkten echter dat we niet goed konden uitzoomen van complexplannen naar een hoger schaalniveau. Om de uitdagingen van vandaag – zoals woningnood, verduurzaming, leefbaarheid of vergrijzing – het hoofd te kunnen bieden, moet je integraal naar een wijk of buurt kijken. Dat doen we samen met partners, waarbij we kijken hoe de Alliantie met haar bezit kan bijdragen aan het oplossen van problemen en signalen op kan vangen die interessant zijn voor partners in de wijk.”

“Om de kwantitatieve en kwalitatieve data goed samen te brengen, maken we gebruik van de VastgoedCloud van Batavia Groep. Data die nodig zijn, kunnen we gemakkelijk ontsluiten en collega’s die met de gebiedsvisies aan de slag gaan, zijn veel minder tijd kwijt aan het opzoeken van informatie en het ‘knippen en plakken’ van bronnen.”

Cas Groot Roessink | Assetmanager

Samenwerken in de wijk
De partners waarmee de Alliantie samenwerkt in de gebiedsvisies, zijn volgens Cas erg divers: “Denk aan zorginstellingen, de wijkagent maar ook aan andere woningcorporaties die actief zijn. Door met elkaar in gesprek te gaan, kunnen we betere beslissingen maken. Want is het bijvoorbeeld wel nodig dat wij veel seniorenwoningen bouwen wanneer een andere corporatie daar al sterk op inzet in een wijk? Een goede gebiedsvisie fungeert zo als schakel tussen de visie van de Alliantie en haar partners op wijken en buurten en de keuzes die we maken in een complex.”

“Een goed voorbeeld daarvan is het contact dat we hebben met onze partners in Hilversum,” gaat Cas verder. “Bij de eerste gesprekken kwam onze gebiedsmanager erachter dat we geen goede plek hadden in de wijk waar alle partijen kunnen zitten om elkaar én huurders te ontvangen. Wij konden dat gelukkig makkelijk oplossen en hebben in een complex zo’n plek gerealiseerd. Omdat je daarnaast midden in de wijk zit, heb je ook goed oog op mensen die misschien zorg ontwijken of hulp nodig hebben maar de Nederlandse taal niet voldoende machtig zijn.”

Kort en bondig
De uitdaging bij een goede gebiedsvisie noemt Wolter het samenvatten van de essentie: “We hebben ook vanuit het verleden gemerkt dat een visie al snel enorm groot kan worden. Alles wordt uit de kast getrokken waar je wat van kunt vinden of invloed op kunt hebben. Dan heb je al snel een document van zo’n vijftig A4-tjes, dat enorm groot is en lastig te updaten wanneer iets wijzigt. Dan sijpelt de energie en het elan er al snel uit. Daarom is het belangrijk dat je de essentie samenvat. Je hoeft niet alles direct in detail uit te werken; dat kan later in een complexplan of een samenwerkingsverband. De kracht zit hem in het kort en bondig beschrijven van hoe de toekomst eruit moet zien en hoe een wijk hieraan kan bijdragen.”

“Daarnaast leggen wij de gebiedsvisies – en ook onze complexplannen – vast in de VastgoedCloud. Zo hebben we alle plannen van voorbereiding tot vastlegging gebundeld in één systeem.”

Cas Groot Roessink | Assetmanager

Data samenbrengen
Binnen de gebiedsvisies maakt de Alliantie gebruik van veel data. Cas: “We halen zowel interne als externe data op en brengen die voor de visies bij elkaar. Denk aan onder andere informatie uit de hoofden van collega’s, maar ook aan data over klanttevredenheid, woonduur en mutatiegraad of externe informatie zoals de leefbaarheidskaarten van Aedes. Om de kwantitatieve en kwalitatieve data goed samen te brengen, maken we gebruik van de VastgoedCloud van Batavia Groep. Data die nodig zijn, kunnen we gemakkelijk ontsluiten en collega’s die met de gebiedsvisies aan de slag gaan, zijn veel minder tijd kwijt aan het opzoeken van informatie en het ‘knippen en plakken’ van bronnen. Daarnaast leggen wij de gebiedsvisies – en ook onze complexplannen – vast in de VastgoedCloud. Zo hebben we alle plannen van voorbereiding tot vastlegging gebundeld in één systeem.”

Gespreksstof
Wolter ziet dat de gebiedsvisies de Alliantie al veel hebben gebracht: “We zijn vorig jaar gestart met de eerste plannen en aan het eind van dit jaar willen we voor elk gebied een visie hebben liggen. Wat ik vooral terugkrijg van collega’s is dat het prettig is dat iedereen inzicht heeft in de stand van zaken en dat de gebiedsvisie een middel is om het gesprek intern en met partners te voeren. Het levert niet alleen input op voor onze strategie of voor gesprekken met gemeenten en zorgpartijen, maar het zorgt er ook voor dat collega’s uit verschillende afdelingen zoals vastgoed, onderhoud en leefbaarheid samen aan tafel zitten. Door deze disciplines met elkaar in gesprek te brengen, krijgen we uitdagingen beter in beeld en kunnen we sneller schakelen: ‘zie jij dit ook en hoe pakken we dit samen aan’? Die gezamenlijke blik en het gesprek dat je voert, dat is misschien wel de grootste waarde van de gebiedsvisies.”

“Wat ik vooral terugkrijg van collega’s is dat het prettig is dat iedereen inzicht heeft in de stand van zaken en dat de gebiedsvisie een middel is om het gesprek intern en met partners te voeren. Het levert niet alleen input op voor onze strategie of voor gesprekken met gemeenten en zorgpartijen, maar het zorgt er ook voor dat collega’s uit verschillende afdelingen zoals vastgoed, onderhoud en leefbaarheid samen aan tafel zitten.”

Wolter Odding | Assetmanager

Scherper luisteren
Cas kijkt vooruit en benadrukt dat gebiedsvisies bij de Alliantie de komende jaren verder zullen worden doorontwikkeld: “We willen partners actiever laten aanschuiven bij de plannen en ook zelf duidelijker maken waar wij tegenaan lopen. Daarbij moet de vorm flexibel blijven: elk gebied is anders en vraagt om een eigen rol. Soms nemen wij het voortouw, soms zitten we meer op de spreekwoordelijke bagagedrager. Toch is er ook een kern van informatie en signalen die overal hetzelfde is. Wat belangrijk wordt, is scherper luisteren naar wat collega’s in de wijk ervaren en die input vertalen naar concrete gesprekken en acties. Uiteindelijk gaat het erom dat we multidisciplinaire vraagstukken gezamenlijk oppakken en elkaar als organisaties vaker weten te vinden. Alleen door samen te werken kunnen we de complexe uitdagingen in de wijken écht het hoofd bieden.”

Bron: CorporatieMedia, foto: De Alliantie

Aanmelden voor de
Batavia Groep nieuwsbrief?

Wil jij als eerste op de hoogte zijn van nieuwe (online) evenementen en het laatste VastgoedCloud nieuws in je mailbox ontvangen? Meld je dan aan voor onze maandelijkse nieuwsbrief!

Direct aanmelden

Bekijk ook: